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“組織咨詢”

 

通過對企業經營戰略目標、客觀環境及企業實力的分析,研究企業經營管理組織機構的合理性,為適應企業經營戰略的需要,改善組織機構的設置和運行,充分發揮企業管理組織的職能作用,實現企業的經營目標。

 
 
 
 
  組織咨詢圍繞組織管理體制、組織機構和組織運行規定三個方面內容展開。
1、組織管理體制——包括公司治理結構、事業管理體制、財務管理體制和人事領導體制四個方面,是企業生產經營活動正常運轉的基本依據。
2、組織機構——為了企業組織目標的實現,對企業內所有人員按照管理體制的要求,進行合理地分工,形成不同的部門和崗位,分別承擔與完成企業總體目標相適應的義務。
3、組織運行規定——組織運行規定是在管理體制和組織機構確定之后形成的正式管理文件,包括管理體制、部門和崗位職責的規定等。
 
 
 
 
     
 
一、研究方法及模型
 
   
     
 
二、相關案例
 
   
   
     
     
     
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